2012年担任团队的学习委员，2013年组织团队持续在做技术分享和读书会。2月研发管理的妹子来找我，说要做一个简单的访谈，聊聊怎么样做的技术分享和建立学习型团队。

Q1：作为主管一开始怎么会想到自己担任学习委员的？ 李昂老师（员工生命周期管理课程外聘老师）讲，作为管理者，最重要的工作是培养团队。一个人的强大不算强大，一个团队的强大才是强大。在带团队的过程中越来越深刻地认识到了培养团队的重要性，所以把越来越多的时间花在了这个上面。一个高效有执行力的团队，最重要的不是技术有多牛，不是经验有多丰富，而是其快速学习能力，以及知识和经验是否能够流动。如何培养团队的快速学习能力，促进团队的知识积累和分享是非常有挑战的一件事情，当老板提出由我来担任学习委员的时候就义不容辞接了这一工作。

Q2：什么样的机缘巧合下又想到要在团队中轮流担当学习委员的呢？

团队越来越大，我的事情也越来越多，一个人很难长期做下去；于是跟4个leader在一次午餐会中讨论了这个事情，问几个leader，我们要不要坚持做技术分享、读书会。几个人都认为要做分享，要坚持做。于是提出几个leader来轮流担任学习委员，每周一次技术分享或者读书会，从2013年7月开始，每个人负责2个月，到现在一直在持续做。

Q3：轮流担任学习委员会有什么优点和缺点嘛？

规划和组织团队的学习，分享是每一个管理者必须经历的过程，也是对管理者的一种锻炼。leader轮流来担任学习委员，一个方面能够锻炼leader，另一个方面也能调动不同团队的积极性和提高参与度，同时由于分摊了学习委员的工作量，能够保证团队学习的机制能够持续运转。缺点是负责人之间轮转的时候，前后的技术分享效果很容易不一致。我们技术分享的主要目标是锻炼团队的快速学习能力，培养团队持续学习的习惯，次要目标是分享经验和知识，所以技术分享的课程非常重要的是课堂的现场练习（比如2个小时学会hadoop，并实现一个hadoop作业跑起来；学会fabric并当场用起来，目的是为了让大家不断地去练习快速学习），为了能够做好现场练习，课前的课程设计，选题和准备非常重要。有的leader能够很好地理解我们组织团队学习的目标并且组织得很好，换了一个leader之后，不一定能对目标理解到位。所以不同leader担任学习委员，前后的连贯性和目标的传承会是一个挑战。因此每次换leader做学习委员，我们都有一个交接地过程，同时也会对前一任学习委员任期（两个月）内的技术分享/读书会做一个回顾，两个月是我们的一个迭代周期，每两个月我们总结一次哪些做得好的地方，哪些需要继续做，哪些需要改变的。

Q4：你们Team的学习委员都需要做哪些事情？

需要规划团队的技术分享，组织技术分享和读书会，邀请内外讲师，技术分享要与讲师一起提前准备分享的内容，课堂的练习内容。当然还要预定会议室，场地，邀请团队内外的同学。

Q5：能描述一下你们团队目前的学习氛围吗？

这个自己不好讲。讲讲我看到的变化。最早我们做技术分享都是断断续续，根本就没有什么读书会。后来我们持续做了以后，大家要分享的内容都排不上队。不论晴天，雨天，每周都有分享。也经常有外部的团队一起参与。还有团队看到我们分享的内容以后，找我们去其他团队分享的。每2个月一次的技术分享回顾会议，团队的正面反馈都非常多，都很开心。

Q6：之前你是主管又是学习委员会不会比较容易推动团队的学习？那会有挑战嘛？是如何解决的呢？

之前即是主管，又是学习委员的时候，容易拉到人。挑战是组织学习的内容不一定是大家都非常感兴趣的，而且自己投入的时间也很有限。后来leader轮流组织，内容重点都会变动，总会有不同团队感兴趣的话题。

Q7：经常看你发很多大段大段的心得感悟，你每天的睡眠时间饱和嘛？还是工作不饱和呢？（这个问题是开玩笑的哈，帮你澄清一下）

分享是非常好的一种学习和思考方式，通常都是在晚上写文章，发博客，其实也不算太多。晚上12点前后休息，大部分时候睡眠都都够了。有一段事情感觉身体很累，快要坚持不下去的感觉，想起来很可怕。后来就去跑步，每周跑2-3次，就发现每次跑了半小时后，可以少睡1小时，而且身体状态更好。就坚持下来了，不论是盛夏，还是严冬，都会找时间去跑跑。

Q8：你觉得你和你的团队愿意从哪些方面帮助其他团队营造更好的学习和分享氛围？

学习分享氛围主要还是要各个团队自己做。我们可以帮助大家一起做一些分享，也可以邀请有兴趣的团队一起参加我们的分享。当然分享的题目中，其他团队有兴趣的都可以找我们的讲师去再做分享。也希望知识，经验能够在更多的团队内流动起来。

Q9：作为学习委员，你觉得幸福吗？

这个就不用答了吧。能够看到团队的成长是非常开心的事情。以前我们遇到新的东西动辙都是以月为单位去估计学习时间的，新技术的学习和应用进展不如人意。去年有一次技术分享的回顾会议中团队提出group study来学习新技术，后来2013年12月的时候，4个新员工主动组队，一起学习elastic search，并且做了分享，把elastic search的使用，配置，索引，query join，cluster，facet，river，插件等各种特性都介绍得非常地全面和深入。这次分享让我感到非常欣慰，这个过程看到了团队的成长。后来Elastic Search也很快在内部用起来。（还有很多新技术团队都能够快速掌握，比如django，flask，angular js, cordova，android等等）

Q10：搜索团队2013年有什么好玩的事情吗？说1-2件？

2013年团队旅游的时候去了黄山，爬到了山顶，下山的时候好几个人都拄着拐杖才下山的，回来的时候几个人都走不动，下楼的时候扶着扶梯一瘸一拐的样子，很有意思，我们大家都笑了。爬山是对自己体力和毅力的挑战，也是一种非常不错的锻炼，很自虐有木有～_～

Q11：推荐1-3本对你影响最深的书给大家吧！（不一定是专业方面的）

programatic programmer,  大概8年前读的一本书，对形成良好的技术和设计思维非常有帮助，对我的成长和职业生涯有着持续和重要的影响。  

hacker & painters,  黑客与画家，讲的如何做产品，如何迭代，优秀的黑客是如何思考的。

mindset, 这本书讲的思维模式，也是在讲学习，讲心理，讲管理，也在讲教育和养孩子，不可多得的好书。

Q12：2014年你个人有什么心愿吗？

希望能爬3座山。